О преподавателе: 19 лет управленческого опыта в международной компании Procter & Gamble. Бизнес-консультант Kaizen Institute Russia и приглашенный преподаватель ведущих бизнес-школ (ВШЭ, Moscow Business School). Практик, который выстраивает процессы не по сухим учебникам, а на реальных кейсах запуска продуктов, оптимизации логистики и трансформации команд в условиях высокой неопределенности.
Специализация тренера:

• Управление проектами и портфелями по методологиям PMBoK, Agile, Lean и Scrum.
• Операционная эффективность и бережливое производство: снижение затрат и рост продуктивности бизнес-процессов.
• Развитие лидерских качеств команд, наставничество и фасилитация стратегических сессий.
• Управление изменениями и бизнес-трансформация в международных и кросс-функциональных средах.
• Построение систем принятия взвешенных управленческих решений и улучшение качества бизнес-коммуникаций.

Опыт: Руководство кросс-функциональными проектами и командами до 20 человек в международной корпорации. Реализовала десятки проектов от идеи до запуска (продукты Oral-B, Gillette, Braun), включая антикризисное перестроение цепочек поставок и автоматизацию бизнес-процессов с реальной экономией рабочего времени подразделений до 10%.
Автор и ведущая программ: «Управление проектами для MBA», «Принятие управленческих решений», «Командная эффективность и бизнес-коммуникации», «Управление изменениями и стратегическая трансформация бизнеса».

О преподавателе: Практик с более чем 15-летним опытом в HR и управлении персоналом. Прошла путь от руководителя производственного подразделения до методолога и менеджера по обучению, что позволяет ей создавать обучающие решения, которые напрямую влияют на операционные показатели и реальные бизнес-процессы компании, а не остаются просто теорией.
Специализация тренера:

• Разработка и внедрение систем KPI, материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
• Описание и оптимизация бизнес-процессов: создание алгоритмов, регламентов, организационных структур и должностных инструкций.
• Организация эффективного наставничества и адаптации (welcome-тренинги, планы развития, сопровождение испытательного срока).
• Подбор и оценка персонала (оценка 360°, балльная оценка по компетенциям, формирование и развитие кадрового резерва).

Опыт: Более 15 лет работы в управлении персоналом, методологии и корпоративном обучении в производственных, IT и консалтинговых компаниях. Успешно реализовывала комплексные проекты: от запуска новых производственных цехов с абсолютного нуля (подбор, обучение, графики) до разработки корпоративных систем мотивации и обучения, признанных лучшими практиками в своих отраслях.

Автор и ведущая программ: «Запуск процесса обучения и развития в компании с нуля», «Эффективная система наставничества и адаптации сотрудников», «Разработка и внедрение системы KPI и мотивации», «Описание бизнес-процессов и создание рабочих инструкций», «Оценка компетенций и управление кадровым резервом».

Специализация тренера:

• Проектирование и запуск программ корпоративного обучения (офлайн и дистанционно) с нуля в связке с бизнес-целями компании.
• Обучение и коучинг руководителей: управленческий цикл, делегирование, управление эмоциями и командной динамикой.
• Построение систем оценки персонала (Assessment-центры) и HR-аналитика для принятия управленческих решений.

Опыт работы в корпоративном обучении и L&D более 15 лет. Успешно запустила более 10 масштабных образовательных продуктов с участием внешних экспертов (средний NPS программ — 93%, COR — 76%). Разрабатывала тренинги, напрямую влияющие на бизнес-показатели (например, увеличение конверсии отдела продаж на 40%).

Автор и ведущая программ: «Управленческий цикл для руководителей», «Эффективный онбординг и адаптация распределенной команды», «Оценка персонала и развивающая обратная связь», «Управление эмоциями в бизнесе», «Цифровые инструменты и ИИ для тимлида».